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成立集团公司有哪些好处

时间:2019-04-29  来源:本站  作者:

  ,对具有一定规模的集团总部,除了有巨额的经济补助,在购地、用电及行政审批上也具有优先权(可从当地政府网站查询);

  二是便于资金统筹,减少资金成本,比如说可以设立集团现金池,在池内相互融资,集团内利息成本可以降低约一半,若规划得当还可以降低税金;

  三是可树立企业拥有强大实力的形象,在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。

  缺点相对来说较少,一般集中在对公司管理层的要求更高,需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位,可能会适得其反,本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。

  更高的效率:集中机构内部沟通效率更高,同时集中一般伴随着流程及机制的梳理,工作流和信息流相应改善,最终反映为运营效率的提升;

  更小的风险:集中后,总部对基层业务风险有更好的认识,风险检查和控制点相应归拢,风险管理的成本相应减少;

  更广的知识扩散:集中后,某个局部产生的管理及生产改进能迅速复制到其他部门及业务线,对知识的积累和扩散更为有利;

  更合理的资源配置:总部是更为有力的资源整合主体。同时,总部作为集团中唯一「看得见全部底牌的人」,能够在事业部以上层面科学合理规划业务发展,将最稀缺的资源投入到对集团整体收益最大的部位,创造最大的边际收益;

  更高效的业务串联:对于各业务线具有明显上下游关系或主体与配套关系的集团而言,总部可以更有效发挥生产经营协调者的作用,更高效地调剂各事业部产运销的协同,最终将各板块串联为紧密结合的整体;

  更全面的决策结果:总部的决策站在集团层面,有权否决下级单位动议或推进下级单位某方面的经营活动,可能牺牲某个局部的利益以换取更大的总体利益,也就是在 1+12 的基础上进一步提升至 0.75+1.52.25 的局面。

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